Standortanalyse
Freitag, den 18. September 2009 ()Standortanalyse ab Absicherung für Existenzgründer
Der heutige Artikel entfernt sich ein wenig von steuerlichen Themen und behandelt ein wertvolles Instrument für Existenzgründer. Die gb consite GmbH bietet sehr hilfreiche Standortanalysen für Existenzgründer an.
Welche Fragen kann das Tool beantworten?
- Wo finde ich einen geeigneten Standort?
- Wo erreiche ich die meisten Kunden?
- Wo sind vertriebliche Schwachstellen?
- Wo sollte ich meine vertrieblichen Aktivitäten optimieren?
- Wo kann ich die höchsten Umsätze erzielen?
Wozu eine Standortanalyse?
Nicht nur die Konkurrenz sollte im Vorfeld der Existenzgründung analysiert werden, sondern auch der Standort, welcher eine Konkurrenzsituation erzeugen oder ausschließen kann. Wählt der Existenzgründer von vornherein den richtigen Standort für sein Unternehmen, können Konkurrenten, Mitbewerber und Wettbewerber elegant auf dem Markt umgangen werden. Eine Verdrängung ist somit nicht notwendig, so dass der Gründer sein Unternehmen zunächst ohne Konkurrenzdruck aufbauen kann. Der Standort ist also maßgeblich für die Konkurrenz, somit die Konkurrenzanalyse mit der Standortanalyse sehr eng verbunden. Das eine ist sozusagen vom anderen abhängig. Daher liegt der Verdacht nahe, sich bei einer Analyse zunächst auf die Standortanalyse zu beschränken, um somit gleichzeitig die Recherche und Untersuchung der Konkurrenz abgeschlossen zu haben.
Weitere Informationen finden Sie unter: http://www.standortanalyse.biz
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Am 18. September 2009 um 15:45 Uhr
Wer übrigens auch mal eine kostenlose Konkurrenzanalyse oder Standortanalyse durchführen möchte, kann an unserer Gutscheinaktion teilnehmen.
http://www.gruenderlexikon.de/blog/gutscheine/
Keine Folgekosten oder ähnliches. Garantiert!
Am 2. Februar 2011 um 15:57 Uhr
Eine Standortanalyse ist sicher ein geeignetes Instrument z.B. für den Einzelhandel und alle Laufkundschaft abhängigen Unternehmen. Unternehmen die jedoch unabhängig davon agieren oder gar ein Top Alleinstellungsmerkmal besitzen wie z.b. der Urologe (nur 5.040 in ganz Deutschland) für den ist eine Standortanalyse nicht notwendig.
Zum anderen verhindert eine Standortanalyse manchmal auch die Ansiedlung von Konkurrenz. Unternehmen die dadurch bestehen bleiben erfüllen nicht immer die Kundenanforderungen. Ein Beispiel aus der Praxis: Eine Mandantin hat ein Unternehmen in unmittelbarer Nähe zu drei Konkurrenten aufgebaut ohne dies zu Wissen. Innerhalb des ersten Jahres hat Sie dann von der Konkkurenz erfahren. Mitterlerweile sind 2 Konkurrenten weniger und das Unternehmen entwickelt sich prächtig. Hätte eine Standortanalyse nun die Konkurrenz aufgezeigt so wäre diese Existenzgründung vielleicht an einem anderen Standort gescheitert.
Es stellt sich also für jede Gründung individuell die Frage nach dem Bedarf für eine Standortanalyse. Wer die Standortanalyse jedoch von der gb consite nutzt hat eine qualitativ gute Aussage für den eigenen Standort.
Gruss Klaus Schaumberger